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剝離環保業務、消除同業競爭，環保市場“降溫”？
來源：科柏盛環保 發布時間：2023-11-20
2023年11月16日，又一家企業擬轉讓子公司100%股權，估值超2億元，涉清潔能源領域。
稍早些時候，依米康經歷五次掛牌，擬3000萬元轉讓控股子公司江蘇億金環保科技有限公司53.84%股權，受讓方為江蘇貝吉環境科技有限公司。本次價格較*次掛牌已折價超70%。
而贊宇科技也曾用7億押注環保業務而*終決定剝離環保業務。2022年末，公司以1.6 億元出售所持有新天達美40%股權，持股比例由73.8%降低至33.8%，將環保板塊的業務剝離出去。
企業忙剝離環保業務，環保該躲嗎？
其一，前些年*剛開始鼓勵社會資本進入環保行業，各種資金、政策的支持之下，多的是企業涌入環保，而在近幾年，環保行業發展漸趨平穩，企業準備撤退找新“風口”無可厚非。
其二，環保行業發展至今，已經集聚起了一批有技術、有能力的企業。而那些沒有“真功夫”的企業很難立足，趁早“收兵”未嘗不是一件好事。
其三，*正在大搞“專精特新”，排*位的“專”，也是一部分企業決心剝離環保業務的原因。剝離開環保，有助于企業更好地聚焦主業，進一步明晰市場定位，吸引更多主業客戶。
另外，在環保行業內部，收并購案也時有發生。據環保在線統計發現，2023年年內已產生的環保收并購案超15樁(包括未落地)，上半年收并購案中，曾有5家企業計劃被完全收購，這一部分環保在線已做過相應梳理，本文不再贅述。(相關閱讀：2023年上半年，有5家企業計劃被完全收購)而在下半年未完之際，已有四處收并購案出現，涉及BW Water-SWT，貝吉環境-億金環保，Redwood Materials-Redux Recycling以及Occidental Petroleum Corporation-Carbon Engineering。相關消息整理來看，這四處收并購案涉及資金超78億人民幣。
從良性角度來看，環保業內的收并購雙方的業務領域有交叉重合或相似之處，有助于擴大自身企業的品牌影響力及市場份額，拓寬企業業務鏈條及產品線。就拿當下熱火的新能源來說，就是環保企業“掘金”的新方向，尤其是固廢企業，因本身深度鏈接環保與能源，具有天然優勢。中國天楹“環保+新能源”雙驅發展的格局，長線發展勢頭良好，惹人艷羨。還有此前旺能環境擬通過子公司收購立鑫新材料60%股權，布局打通新能源汽車整車回收上下游渠道；重整成功的博天環境也將在積極推進資源型業務的同時，布局上鹽湖提鋰，拓展氫能業務，望有機會“綠色轉型”。
當然，在這個并不算太大的環保行業內，以同業并購消除競爭的情況也有發生。如此前中原環保的并購案。中原環保打算以現金支付方式出資44.21億元購買公用集團持有的凈化有限公司100%股權，以推動解決兩公司間的同業競爭問題，2023年4月1日兩公司并購重組完成，中原環保注入污水、污泥處理資產，公司主業得以穩固加強。*近還有一則收并購案被迫終止。惠博普近日終止收購長沙排水公司100%股權的工作，此前公告提及，購買控股股東水業集團、長江生態環保集團有限公司合計持有的長沙排水公司100%股權，是為解決同業競爭問題。但，出于標的公司盈利能力、資產范圍及估值產生重大不確定性的考慮，本次交易終止……
“分久必合，合久必分”乃兵家常事，而這也成了*近環保行業的縮影。隨著企業出牌速度的加快，市場整體活躍度也開始了進一步釋放，良性競爭必將造就更好的環保行業！
稍早些時候，依米康經歷五次掛牌，擬3000萬元轉讓控股子公司江蘇億金環保科技有限公司53.84%股權，受讓方為江蘇貝吉環境科技有限公司。本次價格較*次掛牌已折價超70%。
而贊宇科技也曾用7億押注環保業務而*終決定剝離環保業務。2022年末，公司以1.6 億元出售所持有新天達美40%股權，持股比例由73.8%降低至33.8%，將環保板塊的業務剝離出去。
企業忙剝離環保業務，環保該躲嗎？
其一，前些年*剛開始鼓勵社會資本進入環保行業，各種資金、政策的支持之下，多的是企業涌入環保，而在近幾年，環保行業發展漸趨平穩，企業準備撤退找新“風口”無可厚非。
其二，環保行業發展至今，已經集聚起了一批有技術、有能力的企業。而那些沒有“真功夫”的企業很難立足，趁早“收兵”未嘗不是一件好事。
其三，*正在大搞“專精特新”，排*位的“專”，也是一部分企業決心剝離環保業務的原因。剝離開環保，有助于企業更好地聚焦主業，進一步明晰市場定位，吸引更多主業客戶。
另外，在環保行業內部，收并購案也時有發生。據環保在線統計發現，2023年年內已產生的環保收并購案超15樁(包括未落地)，上半年收并購案中，曾有5家企業計劃被完全收購，這一部分環保在線已做過相應梳理，本文不再贅述。(相關閱讀：2023年上半年，有5家企業計劃被完全收購)而在下半年未完之際，已有四處收并購案出現，涉及BW Water-SWT，貝吉環境-億金環保，Redwood Materials-Redux Recycling以及Occidental Petroleum Corporation-Carbon Engineering。相關消息整理來看，這四處收并購案涉及資金超78億人民幣。
從良性角度來看，環保業內的收并購雙方的業務領域有交叉重合或相似之處，有助于擴大自身企業的品牌影響力及市場份額，拓寬企業業務鏈條及產品線。就拿當下熱火的新能源來說，就是環保企業“掘金”的新方向，尤其是固廢企業，因本身深度鏈接環保與能源，具有天然優勢。中國天楹“環保+新能源”雙驅發展的格局，長線發展勢頭良好，惹人艷羨。還有此前旺能環境擬通過子公司收購立鑫新材料60%股權，布局打通新能源汽車整車回收上下游渠道；重整成功的博天環境也將在積極推進資源型業務的同時，布局上鹽湖提鋰，拓展氫能業務，望有機會“綠色轉型”。
當然，在這個并不算太大的環保行業內，以同業并購消除競爭的情況也有發生。如此前中原環保的并購案。中原環保打算以現金支付方式出資44.21億元購買公用集團持有的凈化有限公司100%股權，以推動解決兩公司間的同業競爭問題，2023年4月1日兩公司并購重組完成，中原環保注入污水、污泥處理資產，公司主業得以穩固加強。*近還有一則收并購案被迫終止。惠博普近日終止收購長沙排水公司100%股權的工作，此前公告提及，購買控股股東水業集團、長江生態環保集團有限公司合計持有的長沙排水公司100%股權，是為解決同業競爭問題。但，出于標的公司盈利能力、資產范圍及估值產生重大不確定性的考慮，本次交易終止……
“分久必合，合久必分”乃兵家常事，而這也成了*近環保行業的縮影。隨著企業出牌速度的加快，市場整體活躍度也開始了進一步釋放，良性競爭必將造就更好的環保行業！
